5 Kiat Menetapkan Sasaran Kepemimpinan Agar Sukses 2018

Mengapa tujuan Tahun Baru untuk bisnis paling baik dipikirkan selama liburan

Mengapa menetapkan tujuan dalam masa-masa penuh gejolak ini?
Anda tidak bisa meremehkan pentingnya tujuan organisasi – terutama pada masa-masa penuh gejolak. Sasaran yang ditetapkan dan diukur adalah tujuan yang dicapai dan dihargai. Dan mencapai tujuan tahunan yang berarti memerlukan setting bar yang tinggi, terlebih dahulu. Desember adalah waktu yang tepat untuk melakukan itu.

Saya tahu bahwa setelah bertahun-tahun yang panjang, dan selama peregangan rumah sampai liburan, mudah terjebak dalam mode reaktif, dan untuk mengatakan pada diri sendiri bahwa Anda akan memikirkan tujuan “nanti.” Jangan! Tujuan dan resolusi akhir tahun / awal tahun baru adalah apa yang diperintahkan dokter. Mereka memfokuskan kembali kita pada gambaran besar, dan menghubungkan kembali kita dengan cita-cita kita. Mereka memberi energi pada kita.

Contohnya: Baru-baru ini, saya menyelesaikan serangkaian panggilan CEO yang berfokus pada penetapan tujuan, sebagai bagian dari praktik pembinaan eksekutif saya. Prosesnya sama menyiranya seperti menyegarkan – jadi saya ingin membagikan latihan yang kita jalani bersama.

Harapan saya adalah mereka akan membantu Anda memaksimalkan musim ini: keluar dari mode default-reaktif kami … dan meningkatkan standar pada mode penetapan tujuan proaktif Anda untuk tahun 2018. Karena, sekali di tempat, daftar singkat tujuan bisnis Anda dan tujuan secara serius akan meningkatkan peluang sukses Anda dengan membantu Anda dan tim Anda fokus pada hal yang sangat penting – dan selesaikan sisanya.

Menetapkan tujuan bisnis: Jadikan itu nyata dan tetaplah sederhana – dan dapat dicapai
Tidak peduli apa, atau siapa, Anda memimpin, aturan pertama dalam menetapkan tujuan adalah menganggap bahwa keberadaan organisasi Anda bergantung pada mereka. (Karena, dengan cara yang sangat nyata, memang begitu.) Tujuan yang Anda pilih akan memusatkan perhatian departemen atau organisasi Anda di tempat untuk menghabiskan sebagian besar energi, perhatian, dan upaya tahun depan.

Latihan ini mengakui bahwa organisasi Anda adalah mosaik orang – dan bahwa keberhasilan dan rasa kohesi sangat terkait dengan hati, pikiran, dan tindakan para profesional yang memilih untuk datang bekerja setiap hari. Anda orang.

Jadi, Anda ingin menyisihkan waktu yang tidak terganggu untuk merenungkan apa yang paling penting bagi Anda dan karyawan Anda di tahun depan, dan secara berkala, untuk meninjau kembali tujuan tersebut. Jadilah teliti dan jelas, dan pilih daftar pendek – tidak lebih dari lima tujuan utama untuk tahun depan.

Di bawah ini Anda akan menemukan beberapa tip tentang bagaimana merancang daftar tujuan Anda untuk tahun yang baru. Sewaktu Anda membacanya, ingatlah bahwa beberapa di antaranya dapat berbentuk interaksi satu lawan satu, dan beberapa akan lebih sesuai untuk diskusi tim eksekutif setelah Anda mendapatkan tanggapan awal Anda.

5 langkah untuk mencapai tujuan bisnis yang lebih baik untuk tahun 2018

1) Bottom-up dan top-down. Tidak seorang pun karyawan – termasuk pemimpin – memiliki semua jawaban. Jadi sebaiknya Anda tidak hanya mengidentifikasi sasaran bisnis Anda , namun mintalah orang-orang yang melaporkan kepada Anda untuk melakukan hal yang sama – dan kemudian mintalah mereka untuk mengulangi latihan tersebut beserta laporan mereka , dan seterusnya, di seluruh organisasi. Ini akan menjadi data penting untuk menetapkan tujuan yang kredibel dan dapat dicapai.

2) Bersihkan bintik-bintik buta Anda. Setiap organisasi memilikinya – begitu pula setiap pemimpin. Di sini lagi, Anda dapat dan harus menarik rekan kerja Anda dan meminta bantuan. Pertanyaan di bawah ini dirancang untuk membantu Anda dan karyawan Anda menemukan titik-titik buta yang dapat menyebabkan organisasi atau kelompok Anda sesat – sehingga Anda dapat membersihkannya dan memetakan arah yang jelas:

Apa yang telah kita capai pada tahun 2017 yang harus kita capai di tahun 2018, dan bagaimana hal itu akan bermanfaat bagi Anda dan tim Anda?
Dalam memikirkan hasil kita (hasil, kualitas, keterlibatan pelanggan, dll.), Target apa yang kita pukul – dan mana yang hilang karena tindakan kita sendiri sebagai eksekutif?
Apa yang tidak saya dengar atau hadapi sebagai pemimpin yang harus saya hadapi?
Apakah ada yang bisa saya lakukan untuk menyingkir – dan, memang, mempercepat – kesuksesan kita?
3) Pelajaran yang dipetik tahun ini … untuk digabungkan ke tahun depan. Pergantian tahun menawarkan kesempatan sempurna bagi sebuah bisnis untuk mengevaluasi kinerjanya, dan menyesuaikan arah. Pertimbangkan pertanyaan ini:

Pelajaran baru apa yang telah diajarkan tahun 2017 – dan pelajaran apa dari tahun 2017 dan tahun sebelumnya yang harus kita hadapi sepenuhnya? Adakah isu-isu endemik yang perlu diperhatikan?
Bagaimana ekosistem bisnis kita – pasar, produk, pelanggan, penyedia, mitra, biaya, persaingan atau lanskap peraturan – berubah sejak tahun lalu? Seberapa baik respons strategi kami dalam menanggapi – atau dalam memimpin perubahan tersebut? Dan apa yang perlu kita sesuaikan di tahun 2018?
Bagaimana SWOT kita (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) berkembang pada tahun 2017 – dan apa artinya itu bagi tujuan kita di tahun yang baru?
Apa metrik yang paling relevan untuk saat ini? Apa kesuksesan, netral, atau kegagalan seperti tahun 2018? Apa tujuan terukur kita untuk maju?
4) Buat mereka relevan dengan gambaran Anda yang lebih besar. Begitu Anda telah mencapai tujuan Anda pada tahun 2018, tanyakan pada diri Anda: seberapa selaras tujuan ini – dan orang-orang kita – dengan rencana bisnis organisasi dan prioritas strategis tiga tahun? Dengan misi dan visinya yang lebih besar? Ini adalah kesempatan bagus untuk memeriksa arah Anda sebelum terjun ke tahun baru.

5) Berkomunikasi! Tentukan cara terbaik untuk mengemas tujuan Anda, dan kemudian komunikasikan mereka di seluruh organisasi Anda. Bagaimana Anda akan menguangkan pesan-pesan ini, dan memastikan semua orang jelas pada tujuan yang telah Anda kerjakan dengan sangat sulit untuk dirancang?

Ketika sampai pada penetapan tujuan bisnis, jangan puas dengan “bisa dilakukan”
Pergantian tahun menawarkan kesempatan sempurna untuk mengatur kursus Anda selama 12 bulan ke depan – dan seterusnya. Jadi, jangan puas “dapat dilakukan” pada tahun 2018. Gunakan tip berikut untuk mengasah dan memilih 3-5 sasaran yang tepat yang akan membuat Anda merasa seperti Anda memukulnya dari taman di tempat yang sebenarnya penting.