FBS Indonesia : Home /Berita Ekonomi /Australia Telstra gagal untuk plug laba lubang dengan segudang investasi

Australia Telstra gagal untuk plug laba lubang dengan segudang investasi

Kemampuan perusahaan telekomunikasi Australia Telstra Corporation untuk mengimbangi penurunan aliran pendapatan tradisional dengan melakukan diversifikasi ke berbagai teknologi dan bisnis lain yang diragukan.

Sejauh ini, pendanaan Telstra dari 44 startups sejak 2013, AUS $ 235.000.000 (US $ 175 juta dolar AS) menghabiskan mengakuisisi 18 perusahaan yang berhubungan dengan kesehatan, pembelian lebih dari 30 perusahaan dengan pembagian usaha-modal, dan pembiayaan dari lengan teknologi pertambangan , telah datang ke sedikit.

Disamakan dengan departemen media berkinerja buruk perusahaan, keseluruhan seluruh operasi ini – yang mencakup berbagai bisnis teknologi dari komputasi awan untuk spesialis pengiriman aplikasi – disumbang hanya AUS $ 908.000.000, atau 3,4 persen dari pendapatan Telstra, pada tahun fiskal yang berakhir di Juni.

Secara khusus, harapan yang tinggi untuk investasi US $ 330 juta dalam startup teknologi Ooyala, platform video, telah semua tapi memudar, dengan Telstra sebagian besar menulis off pada bulan Agustus apa yang disebut “bisnis yang berkembang pesat” enam bulan sebelumnya. Ooyala adalah tunggal terbesar investasi lengan modal ventura Telstra.

Telstra tidak langsung menjawab pertanyaan Reuters ‘tentang kinerja investasi tertentu atau membuat CEO Andrew Penn tersedia untuk wawancara untuk cerita ini.

Dalam sebuah pernyataan tertulis, Telstra mengatakan semua investasi yang konsisten dengan aspirasi untuk menjadi “perusahaan teknologi kelas dunia”. Perusahaan juga menanggapi dengan mencatat pernyataan publik baru-baru ini oleh Penn, yang mengatakan kepada brifing investor di Sydney pada 17 November bahwa setelah melakukan “sejumlah akuisisi” perusahaan adalah “konsolidasi” investasi pada bisnis baru.

Seperti telekomunikasi berkuasa di seluruh dunia, Telstra menghadapi keuntungan jatuh dari jaringan tradisional fixed-line dan persaingan menekan margin mobile.

Telstra sedang melakukan penelaahan alokasi modal sebagai akibat dari tekanan. Yang mendorong lembaga pemeringkat Standard & Poor merevisi outlook pada perusahaan menjadi negatif, khawatir bahwa Telstra dapat mengambil lebih banyak utang pada saat kompetisi di antara operator seluler semakin meningkat. Setiap perubahan Telstra A Peringkat / A-1 akan meningkatkan biaya modal.

“Mereka pada saat yang kritis, karena saya sebagai investor sulit untuk melukis gambar yang Telstra di tempat yang lebih baik dalam waktu lima tahun, dengan keyakinan apapun, dari yang ada sekarang,” kata Hugh Dive, manajer portofolio senior di Aurora Manajemen dana, yang menjual holding Telstra dana selama pembelian kembali perusahaan pada bulan September.

bisnis andalan perusahaan tetap menguntungkan – tetap dan pendapatan seluler bersama-sama datang ke AUS $ 16700000000 pada tahun fiskal lalu – dan beberapa bolt-on investasi seperti 2014 pembelian perusahaan kabel bawah Pacnet Ltd sebesar US $ 697.000.000 yang meningkatkan pendapatan usaha. Juga, dengan yield dividen kotor 8,80 persen, Telstra adalah salah satu perusahaan unggul tertinggi di Australia, sementara masih mempertahankan AUS $ 3,6 milyar tunai atau setara pada bulan Juni.

Tapi pendapatan dari bisnis tradisional Telstra untuk fixed line-suara dan ponsel turun 1,5 persen pada tahun fiskal lalu, perusahaan mengatakan pada bulan Agustus. Hal ini juga meramalkan hit terhadap laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi AUS $ 2-3 miliar dari kerugian bisnis grosir ketika jaringan broadband milik pemerintah baru menggantikan garis tembaga Telstra sepenuhnya oleh sekitar 2020.

Strategi Telstra telah melihat ke modal usaha untuk menemukan bisnis baru. Tapi baru, stabil, pendapatan telah terbukti sulit dipahami.

“Pendapatan tradisional yang mendasari telah berada di bawah ancaman untuk waktu yang lama dan itu adalah penurunan jangka panjang tapi pada saat yang sama menghasilkan pendapatan baru yang mengambil lebih lama untuk terwujud,” kata analis telekomunikasi Paul Budde, yang menjalankan konsultasi sendiri.

LAYANAN MUSIK-STREAMING

Percobaan Telstra telah banyak dan beragam. Ini meluncurkan layanan streaming musik di Australia pada tahun 2012, hanya untuk menutupnya pada tahun 2015 dalam menghadapi persaingan dari pasar-pemimpin Spotify. Ini dibeli seperempat-saham Dimmi, restoran aplikasi pemesanan pada tahun 2012, kemudian menjualnya pada tahun 2015, tanpa mengungkapkan nilai baik transaksi. Ini berlanjut dengan Netflix-jenis layanan streaming film sebagai bagian dari divisi medianya.

Its investasi dalam perangkat lunak start-up rentang kesehatan, jasa pertambangan, aplikasi mobile messaging dan komputasi awan, dan telah mencatat beberapa keberhasilan sederhana.

Pada tahun 2013, ia membeli 18 persen dari startup Whispir, sebuah perusahaan perangkat lunak komunikasi yang berkembang yang berbasis di Melbourne. Pada tahun 2014 itu dibeli untuk DocuSign, sebuah perusahaan San Francisco yang membuat perangkat lunak elektronik-signature dan sekarang dipimpin untuk US $ 3 miliar daftar.

Tapi baik mereka, atau divisi kesehatan Telstra, didirikan pada 2013, telah disampaikan pendapatan yang cukup untuk menggerakkan jarum banyak pada bottom line Telstra.

Posterboy untuk masalah adalah Ooyala, yang video teknologi bermain menggabungkan berkualitas tinggi mengalir dengan data-berderak, yang seharusnya memungkinkan pelanggan media untuk menjalankan iklan yang ditargetkan dalam video. Salah satu masalah adalah lambat bergerak budaya monopoli Telstra di sektor kompetitif yang berubah secara dramatis setiap beberapa bulan, menurut salah satu mantan investor.

Scott Flanders, mantan CEO Playboy dan investor malaikat di Ooyala, mengatakan kepada Reuters bahwa segera setelah Telstra mengambil alih, Ooyala sekali “renyah” layanan pelanggan dan produk pipa mulai tergelincir.

“Mereka melakukan jatuh di belakang … kita mungkin tidak seharusnya, tapi kami terkejut karena kami pikir akan ada lebih insinyur dipekerjakan dan perusahaan bahkan akan memperlebar keunggulan teknologinya lebih lainnya, startups kurang baik yang didanai,” Flanders mengatakan dalam sebuah wawancara telepon dari Silicon Valley.

Dalam dua tranches, Telstra menghabiskan US $ 330.000.000 membeli 98 persen Ooyala antara tahun 2012 dan 2014. Hal memesan AUS $ 246.000.000 (US $ 183 juta) penurunan pada investasi pada bulan Agustus.

wakil presiden Ooyala, produk dan strategi, Jonathan Wilner mengatakan dalam sebuah pernyataan dalam menanggapi komentar Flanders ‘bahwa mereka telah membeli dua iklan dan media logistik perusahaan video dalam sembilan bulan dari akuisisi Telstra, dan bahwa hal ini telah melambat inovasi. Namun kedua bisnis baru tumbuh, katanya.

Wilner mengatakan perusahaan telah di bawah Telstra kembali sebuah “langkah mantap inovasi dan produk rilis”.

CEO Telstra Andrew Penn investor pengarahan awal bulan ini bahwa ia masih percaya pada Ooyala dan potensi untuk video streaming.

(Pelaporan oleh Tom Westbrook, Byron Kaye dan Jonathan Barrett; Editing oleh Martin Howell)

Previous post:

Next post: