FBS Indonesia : Home /Berita Ekonomi /Ketua digulingkan memiliki strategi Tata; Perusahaan mengatakan itu ‘tidak cocok’

Ketua digulingkan memiliki strategi Tata; Perusahaan mengatakan itu ‘tidak cocok’

Sebelum dia digulingkan sebagai ketua Tata Sons, Cyrus Mistry disajikan papan dengan peta jalan untuk meningkatkan profitabilitas, memeras lebih banyak uang bagi para pemegang saham dan lebih dari dua kali lipat nilai pasar konglomerat India dalam 10 tahun, orang yang akrab dengan rencana diberitahu Reuters.

Dalam dokumen strategi Visi 2025, yang berlari ke lebih dari 30 halaman, Mistry berencana untuk menargetkan pertumbuhan tahunan 10 persen dan meningkatkan nilai kelompok untuk US $ 350 miliar – lebih dari dua kali lipat 66 persen saham Tata Sons ‘ke lebih dari US $ 200 miliar.

Strategi ini termasuk restrukturisasi bisnis merugi seperti unit Eropa Tata Steel; menjadi kurang bergantung pada permata mahkota Tata Consultancy Services (TCS); dan piggy-back pada pertumbuhan ekonomi India dengan berinvestasi di unit konsumen menghadap, jasa keuangan dan usaha digital.

Strategi itu diuraikan ke papan Tata Sons – dan untuk kepala keluarga Ratan Tata – tiga kali dalam 18 bulan, dengan presentasi terakhir hanya beberapa bulan sebelum pemecatan Mistry, kata orang-orang. Tata sejak telah mengambil alih sebagai ketua interim.

strategi, salah satu orang berkata, dirancang dengan prinsip investasi perusahaan 150 tahun dalam pikiran, dengan fokus pada jangka panjang, memasuki industri perintis, dan memegang saham pengendali dalam usaha.

Ini bertujuan juga untuk meningkatkan pengembalian modal yang digunakan untuk 15 persen, dan lebih dari dua kali lipat rasio pembayaran dividen untuk hingga 25 persen pada tahun 2025.

Dalam memar, baris depan umum sejak Mistry diberhentikan sebagai ketua bulan lalu, beberapa telah mengkritik kurangnya rencana jangka panjang untuk grup. Ia tetap ketua beberapa perusahaan kelompok termasuk Tata Steel dan Tata Motors.

Seorang juru bicara Tata Sons mengatakan “rencana 5 tahun disajikan pada bulan September, dan tidak ditemukan yang cocok.”

kantor Mistry ini tidak menanggapi permintaan untuk komentar.

‘LEGACY hotspot’

Mistry juga dikritik oleh beberapa keputusannya untuk menjual apa yang mereka rasakan adalah Tata perhiasan keluarga, seperti unit Eropa merugi Tata Steel.

Meskipun reputasi luar sebagai pengusaha kejam terfokus pada keuntungan, salah satu sumber mengatakan ia menghabiskan lebih dari dua tahun mencoba untuk memperbaiki masalah warisan tersebut, termasuk mengunjungi pabrik baja Welsh di Port Talbot untuk berbicara dengan serikat pekerja.

Mistry memulai pembicaraan merger dengan Jerman ThyssenKrupp dalam upaya untuk menyelamatkan bisnis baja, meskipun menghadapi tinggi biaya energi UK, pajak dan skema pensiun mahal.

“Jika Tata Steel mampu menggabungkan dengan ThyssenKrupp akan mampu menciptakan sebuah perusahaan baru yang kuat,” kata orang itu, mencatat pembicaraan dengan perusahaan Jerman telah melambat di tengah pergolakan manajemen Tata.

Mistry juga berusaha untuk menangani lainnya “hotspot warisan” seperti India Hotel Co, Tata Teleservices dan US $ 1.500 Nano mobil.

“Strategi ini berfokus pada mengurangi ketergantungan pada bisnis yang lebih berputar, dan lebih fokus pada lebih stabil, bisnis konsumen didorong,” kata yang lain sumber.

Hal itu membuat akal untuk berinvestasi lebih banyak di Nano sebagai mobil tidak akan mampu untuk memenuhi aturan keselamatan ketat karena berlaku dalam waktu dua tahun, orang tersebut mencatat.

Salah satu daerah pertumbuhan yang Mistry berencana untuk mengembangkan lebih lanjut adalah jasa keuangan, seperti usaha asuransi, dengan tingkat pertumbuhan tahunan yang direncanakan 20 persen. area fokus lainnya adalah Tata Global Beverages.

(Pelaporan oleh Aditi Shah dan Euan Rocha; Editing oleh Ian Geoghegan)

Previous post:

Next post: