FBS Indonesia : Home /Berita Ekonomi /Perusahaan-perusahaan Jepang menghadapi audit ketat setelah skandal Toshiba

Perusahaan-perusahaan Jepang menghadapi audit ketat setelah skandal Toshiba

Setelah skandal akuntansi merusak di Toshiba Corp tahun lalu, setengah dari perusahaan-perusahaan Jepang telah melihat perubahan dalam cara mereka diaudit dan telah diambil atau sedang mempertimbangkan langkah-langkah untuk meningkatkan kepatuhan pembukuan, sebuah jajak pendapat Reuters menunjukkan.

Temuan menyarankan beberapa, jika tidak lengkap, kemajuan telah dibuat dalam mendorong Perdana Menteri Shinzo Abe untuk meningkatkan tata kelola perusahaan.

Upaya pemerintah untuk membuat perusahaan lebih transparan dan pemegang saham yang ramah telah memenangkan pujian dari investor dan segera ditetapkan untuk diikuti oleh rencana dari regulator untuk aturan baru untuk meningkatkan standar dalam profesi audit.

sorotan telah bersinar sangat kasar pada auditor setelah Toshiba US $ 1,3 miliar padding keuntungan lebih dari tujuh tahun tanpa terasa oleh auditor, sebuah selang itu adalah pengingat yang menyakitkan dari skandal serupa di Olympus Corp pada tahun 2011 di mana trik akuntansi yang digunakan untuk menutupi kerugian besar .

Dalam Survei Perusahaan Reuters, dilakukan 26 Oktober-November 8, 52 persen perusahaan mengatakan bahwa audit telah berubah.

Dari mereka, sebagian besar mencatat pertanyaan yang lebih rinci, sementara sepertiga mengatakan frekuensi yang mereka bertemu dengan auditor telah bangkit. 17 persen lainnya mengatakan mereka mendapatkan saran yang lebih baik.

“Ada kenaikan jumlah orang-jam yang dihabiskan memeriksa penipuan,” tulis seorang manajer di pengecer.

Perusahaan menjawab anonim survei jajak pendapat, yang dilakukan bulanan untuk Reuters oleh Nikkei Research. Dari 531 perusahaan non-keuangan besar dan menengah yang disurvei, 246 menjawab pertanyaan tentang hal-hal audit yang terkait dan akuntansi.

Sebagian besar jawab atas skandal itu di Toshiba telah diletakkan di kaki budaya perusahaan yang ditempatkan terlalu banyak penekanan pada loyalitas tidak perlu diragukan lagi ke atas bos bahkan ketika penjualan realistis dan target laba yang ditetapkan.

Tapi tampaknya seolah-olah perusahaan sekarang lebih tertarik untuk memastikan bahwa buku-buku mereka adalah dalam rangka, dengan tepat 50 persen mengatakan mereka telah diambil atau sedang mempertimbangkan langkah-langkah untuk meningkatkan kepatuhan.

“Kami telah membuat aturan internal kami ketat,” tulis seorang manajer di sebuah perusahaan mesin.

Langkah-langkah lain yang dikutip oleh perusahaan dalam jajak pendapat ini termasuk menabrak headcount di bidang keuangan dan akuntansi departemen, penguatan program pendidikan bagi karyawan tentang kepatuhan dan peningkatan pengawasan dari perusahaan grup.

“Budaya perusahaan Jepang telah banyak berubah,” kata Yoshinori Kawamura, seorang profesor Universitas Waseda yang mengkhususkan diri dalam akuntansi.

“Tapi skandal Toshiba disorot iklim manajemen sangat Jepang, dan keyakinan telah hilang. Meskipun beberapa aspek buruk telah dipecahkan, kita tidak bisa mengatakan dengan keyakinan bahwa semuanya benar-benar tetap.”

Dalam sebuah tanda bahwa Toshiba setidaknya masih memperbaiki budaya perusahaan, konglomerat mengatakan pada Jumat bahwa mereka telah baru menemukan bahwa karyawan di unit sistem kontrol telah meningkat penjualan sejak tahun 2003.

Tapi itu menekankan bahwa penemuan itu dibuat berkat kontrol internal ketat.

“Kejadian ini terungkap seperti yang kita diterapkan aturan ketat dalam evaluasi aset,” kata Chief Financial Officer Masayoshi Hirata wartawan.

Dalam bangun dari skandal Toshiba, ahli akuntansi juga mengangkat pertanyaan tentang apakah biaya rendah dibayar oleh perusahaan Jepang yang terdaftar untuk auditor berarti mereka tidak menghabiskan cukup waktu meneliti rekening.

Reuters jajak pendapat, bagaimanapun, menunjukkan bahwa hanya 8 persen perusahaan telah melihat peningkatan dalam biaya audit.

(US $ 1 = ¥ 106,7000)

(Pelaporan oleh Thomas Wilson; pelaporan tambahan oleh Makiko Yamazaki; Editing oleh Edwina Gibbs)

Previous post:

Next post: