FBS Indonesia : Home /Berita Ekonomi /Wal-Mart langkah selanjutnya terhadap Amazon: Lebih gudang, pengiriman lebih cepat

Wal-Mart langkah selanjutnya terhadap Amazon: Lebih gudang, pengiriman lebih cepat

Wal-Mart Stores Inc adalah mempercepat investasi di e-commerce dalam upaya untuk mempersempit kesenjangan dengan Amazon.com Inc dan untuk memberikan bahkan lebih dominan posisi terhadap sisa lapangan di ritel.

pengecer terbesar di dunia sekarang di jalur untuk menggandakan jumlah gudang raksasa yang didedikasikan untuk penjualan online untuk 10 pada akhir 2016, menurut Justen TRAWEEK, wakil presiden rantai pasokan e-commerce dan pemenuhan.

kecepatan yang lebih cepat dari 8 gudang besar yang konsultan industri diharapkan Wal-Mart untuk membangun pada akhir 2017.

Pada saat yang sama, Wal-Mart pada tahun lalu telah memasang teknologi baru seperti produk otomatis menyortir dan peningkatan barang pelacakan yang untuk pertama kalinya menempatkan mereka setara dengan fasilitas robot-staf Amazon, menurut konsultan rantai pasokan.

“Kami telah dua kali lipat kapasitas kami dalam dua belas bulan terakhir dan yang memungkinkan kita untuk mengirim ke mayoritas penduduk AS dalam satu hari,” kata TRAWEEK.

Wal-Mart memegang hari investor tahunan pada Kamis ketika, di antara topik lainnya, diharapkan untuk memperbarui tentang kemajuan yang telah dibuat dalam bisnis e-commerce.

Wal-Mart, yang memiliki sekitar 4.600 toko di Amerika Serikat dan lebih dari 6.000 di seluruh dunia, telah berinvestasi dalam e-commerce selama 15 tahun, tetapi masih tertinggal jauh di belakang Amazon.

“Penambahan ini pasti memberikan Wal-Mart kesempatan untuk bersaing lebih baik dari perusahaan lain akan head-to-head dengan Amazon,” kata Steve Osburn, direktur rantai pasokan dengan konsultasi Kurt Salmon, mengacu pada orang seperti Target dan lain-lain. “Karena itu, memilih untuk balapan dengan Amazon berbeda dari penangkapan dengan mereka.”

Wal-Mart dalam empat tahun fiskal terakhir telah mempercepat investasi di e-commerce dan digital inisiatif, tidak termasuk akuisisi, dari sekitar US $ 300 juta pada tahun 2013 ke US $ 1,1 miliar tahun ini untuk total sekitar US $ 3 miliar, menurut pengajuan umum dan pendapatan transkrip. E-commerce menyumbang sekitar 3 persen dari keseluruhan penjualan Wal-Mart.

Sejak 2011, Wal-Mart telah mengakuisisi 15 startups e-commerce, salah satu yang menjadi lengan inti teknologi Silicon Valley-nya, @WalmartLabs. Bulan lalu, menyelesaikan pembelian dari toko online Jet.com sekitar US $ 3 miliar dan pendiri bernama Jet ini, Marc Lore, kepala bisnis e-commerce Wal-Mart.

Gudang besar adalah kunci untuk strategi e-commerce Wal-Mart karena mereka memungkinkan perusahaan untuk memberikan paket yang lebih ekonomis saat pengiriman pesanan online dengan beberapa item. Memenuhi perintah tersebut sekarang sering dapat berarti beberapa pengiriman dari gudang yang berbeda atau toko.

“Hal ini meningkatkan dua hal mendasar: kecepatan Wal-Mart untuk pasar, yang adalah seberapa cepat produk mereka menjangkau konsumen, dan itu akan membantu mereka mencapai audiens yang lebih besar,” kata Regenia Sanders, wakil presiden rantai pasokan di konsultan SSA & Co .

Bahkan dengan investasi baru Wal-Mart, meskipun, Amazon memiliki posisi memerintah di e-commerce dengan 40 gudang satu juta-plus kaki persegi dan rencana untuk membuka lima lainnya kuartal pertama tahun depan, menurut data yang dikumpulkan untuk Reuters melalui perusahaan teknologi ritel ChannelAdvisor.

penjualan online dari US $ 107 miliar pada tahun lalu jauh melampaui Wal-Mart US $ 13700000000 dari penjualan online pada periode yang sama.

Sepuluh gudang dirancang untuk meningkatkan kemampuan distribusi secara keseluruhan, yang terdiri dari gudang online yang lebih kecil, toko yang saham pesanan secara online dan 160 toko yang melayani pusat-pusat distribusi yang saham barang secara online. Amazon berjalan 104 gudang dan telah mengumumkan 18 yang baru, menurut data ChannelAdvisor.

Seorang juru bicara Amazon tidak mengomentari pertanyaan khusus untuk cerita ini, tapi mengatakan perusahaan laser terfokus pada pelanggan dan memberikan unlimited, cepat, gratis Perdana Pengiriman.

BERUSAHA untuk mempersempit kesenjangan

Di dalam gudang 1,2 juta kaki persegi Wal-Mart di Bethlehem, Pennsylvania, dua 40-kaki robot menara shuttle produk seperti Cheerio itu dari penyimpanan untuk kemasan. Ini menangani lebih dari 70 persen dari pesanan untuk produk terlaris, kata TRAWEEK.

Pekerja di dalam memakai ponsel pintar seperti perangkat di pergelangan tangan mereka yang memberitahu mereka di mana untuk menemukan produk, apa kotak itu perlu masuk ke dan bahkan berapa banyak kaset diperlukan untuk menutup paket.

Perangkat memberikan Wal-Mart kemampuan untuk menyimpan barang-barang mana saja di gudang dan meningkatkan efisiensi dan menurunkan biaya, TRAWEEK mengatakan, meskipun ia tidak akan penghematan biaya rinci.

Gudang baru memungkinkan Wal-Mart saat kapal pesanan untuk 70 persen orang Amerika dalam sehari, TRAWEEK kata, tetapi belum bisa melakukannya menguntungkan. Itulah mengapa belum dimulai berjanji pengiriman satu hari kepada pelanggan, katanya.

Charles Sizemore, pendiri Sizemore Capital Management LLC yang memiliki saham Wal-Mart, mengatakan investor mengharapkan pertumbuhan yang menguntungkan dari Wal-Mart, sementara Amazon masih diberikan kelonggaran untuk kehilangan uang dalam perburuan untuk pertumbuhan jangka panjang.

“Apa pun yang keriting keuntungan Wal-Mart dalam jangka pendek tidak akan dipenuhi dengan baik oleh pemegang saham mereka, jadi mencoba untuk menemukan solusi pengiriman hemat biaya adalah pendekatan yang masuk akal,” katanya.

Wal-Mart berencana untuk menyelesaikan setidaknya satu gudang raksasa, selain sepuluh, pada kuartal pertama 2017, kata TRAWEEK. pengecer telah bekerja dengan lima gudang raksasa sejak meluncurkan bisnis online pada tahun 2000.

(Editing oleh Jo Winterbottom dan Edward Tobin)

Previous post:

Next post: